Granlundin visio on yhdessä alan toimijoiden kanssa pyrkiä kohti kestävää ja älykästä tulevaisuutta. Laatutoiminnan johtamisessa yrityksellä on jo vuosikymmenten perinteet.
”Yrityksen kasvaessa ja laajentuessa laatujohtamisen merkitys vain korostuu. Meillä vastuullinen toiminta on vastuuta oman tekemisen laadusta ja vastuuta ympäristöstä. On tärkeää, että vastuullisuus näkyy arjessamme joka päivä. Johtajapestin ja johtoryhmäpaikkojen kautta Maila saa tästä isomman mandaatin”, Metsi sanoo.
Granlund on ollut kiinteistö- ja rakennusalalla uranuurtaja Lean-ajattelussa. Yrityksen Leaniksi tekeminen on ollut osa Maila Hervan toimenkuvaa aina siitä saakka, kun hänet nimitettiin konserniin laatupäälliköksi vuonna 2016. Koko Granlund-uransa ajan hän on työllään taannut suunnittelijoille, konsulteille ja ohjelmistokehittäjille mahdollisimman sujuvan arjen.
”Kestävälle kasvulle on olemassa hyvät edellytykset, kun henkilöstö voi hyvin ja nauttii työstään ja työtavat ja -välineet ovat kunnossa. Juuri nyt ajankohtaisia asioita ovat esimerkiksi suunnittelun automaatio ja projektijohdon työkalujen kehittäminen”, Maila Herva kertoo.
Hervan mukaan suunnittelu- ja rakennusalalla on Lean-ajattelun ja -toiminnan suhteen vielä paljon parantamisen varaa. ”Oikeaan suuntaan päästään pienin askelin. On myös hyvä olla tietoinen, että Leanin suhteen ei koskaan olla valmiita, koska maailma muuttuu jatkuvasti.”
Tällä hetkellä Hervan työssä korostuu ilmastonmuutoksen torjunta. Granlundilla on otettu, ja tullaan jatkossakin ottamaan, isoja askelia päästöjen pienentämiseksi. Tavoitteena on olla hiilineutraali yritys.
Olennaisin merkitys päästöjen vähentämisessä on kuitenkin työllä, jota Granlundin asiantuntijat tekevät asiakkaidensa kanssa. Ilmastonmuutoksen torjunnassa talotekniikalla on valtavan suuri rooli. Granlundin tavoitteena on mahdollisimman suuri hiilikädenjälki, eli mahdollisimman suuri päästöjä vähentävä vaikutus asiakkaiden kohteissa tai projekteissa.
