Glasgow´n ilmastokokous on takana, ja kokoontumisen tulokset olivat odotetut: konkretian sijaan tilanteen vakavuus on todettu ja pyrkimyksiä muutokseen on. Kokouksessa mukana olleet kuvaavat tilaisuuden henkeä rakentavaksi, hyvä niin.
Kiinteistö- ja rakennusalan yritysten johdossa on valveutunutta väkeä. Muutoksen tarve on ymmärretty, eivätkä Glasgow´n niukat tulokset saa heittämään hanskoja santaan. Yhä useammat yritykset kertovat omista tiukoista tavoitteistaan lähimpien viiden tai kymmenen vuoden aikana. Omalta ja hanke kumppaneiden toiminnalta odotetaan päästöttömyyttä, johon mennään esimerkiksi uusiutuvalla energialla, uusilla materiaaleilla, kierrättämisellä ja päästö kaupalla. Innovaatioista ja uusista toimintatavoista syntyy tuotteita ja palveluja vietäväksi asti. Tämänkin lehden ajankohtaisten uutisten palstalla ja lehden verkkosivuilla on paljon tähän vihreään siirtymään liittyviä yritysuutisia. Teidänkin yrityksenne uutiset ovat tervetulleita alustoillemme.
Tärkeä osa päästöttömyystavoitetta on rakentamisen tehostuminen eli pyrkimys päästä pois materiaali- ja työaikahukista. Hyviä esimerkkejä ovat esimerkiksi allianssin valitseminen vaativien kohteiden urakkamalliksi tai työmaiden tahtiaikataulutus.
Tämän numeron hankkeista allianssia on käytetty Helsingin yliopiston päärakennuksen peruskorjauksessa. Kun suojeltuun kohteeseen tehdään valtavia muutoksia, jotka eivät saa näkyä, tarvitaan tiivistä ja joustavaa yhteistyötä kaikkien osapuolien kesken, että löydetään parhaat ratkaisut.
Hamburger Börs -hotellin vanhan rakennuksen purku, uudisrakennus ja vanhan osan peruskorjaus tehtiin Turun keskustassa ahtaalla tontilla liikennevirtojen keskellä. Hanke pysyi budjetissa ja aikataulussa, koska käytössä oli rakennusosia asennusvalmiina moduuleina ja tahtiaikataulutus, jolla saatiin oikea määrä oikeita materiaaleja asennuspisteelle juuri silloin kun niitä tarvittiin.
Näiden esimerkkien lisäksi tehokkuutta lisää tuttu ja perinteinen hyvä henki. Urakkamallista riippumatta hyvällä johtamisella työmaalle luodaan avoin ja keskusteleva ilmapiiri, jossa kaikkien on helppo tehdä parhaansa ja pelata yhtä maalia. Hyvällä johtamisella hankkeessa mukana olevat sitoutuvat asetettuihin tavoitteisiin, kertovat havaitsemistaan epäkohdista ja esittävät parannusehdotuksia. Kaikkien ehdotukset ovat tärkeitä, kun mennään kohti päästötöntä Suomea vuonna 2035.
Jaana Ahti-Virtanen
päätoimittaja
