Hilton Helsinki Kalastajatorppa

Hilton ja sen kautta Scandic-ryhmä on Kalastajatorpan omistajan eli Kapiteelin yksi merkittävämpiä asiakkaita. Tuotemerkin alla toimii pääkaupunkiseudulla hotelli Strand ja nyt ilmeensä uusinut Kalastajatorppa.

‑ Hotellikiinteistöt tulivat hoitoomme Arctian kautta. Hotellit-yksikön salkkuun kuuluu 17 kiinteistöä ja ne muodostavat noin 10 % Kapiteelin kiinteistöarvosta. Meillä on parhaillaan meneillään uusi Hilton ‑ Scandic -hanke. Tampereella urakoidaan tällä hetkellä aseman läheisyydessä olevaa hotellia, korjataan sisäpuolisia tiloja ja rakennetaan uutta, kertoo projektipäällikkö Matti-Pekka Jalonen Kapiteeli Oy:stä.

Ensimmäiset nyt valmistuneisiin hankkeisiin liittyvät sopimukset kirjattiin jo 1990-luvun puolivälissä. Laajamittaisempaa korjausta Kapiteeli alkoi suunnitella ja rakennuttaa 2000-luvun alussa yhteistyössä Scandic Hotels Oy:n kanssa.

Kalastajatorpan korjaukseen ryhdyttiin, koska rakennusten taloteknisten laitteiden ja järjestelmien käyttöikä oli tullut teknisesti tiensä päähän. Muun muassa huoneissa ei ollut jäähdytystä. Sekä ranta- että päähotelli olivat myös rakennusteknisesti korjauksen tarpeessa. Varsinkin julkisivut vaativat parantamista.

Seaside Wingin merenpuoleinen julkisivu ja vesikatto korjattiin. Vanha, käpristynyt marmorikate vaihdettiin valkobetoniin. Samanaikaisesti käynnistettiin hotellirakennuksen sisäpuolisten tilojen korjausten edellyttämät purkutyöt. Rantahotelli myös palo-osastoitiin tämän päivän normistoja vastaavasti.

‑ Kapiteeli on vastannut ulkopuolisten rakenteiden töistä, sisäpuolisista purkutöistä, kylpyhuoneitten rakentamisesta sekä osittain taloteknisistä töistä. Operaattori on vastannut sisustuksesta, asiakaspinnoista, kalustamisesta ja järjestelmätoimituksista. Jälkimmäisiin kuuluvat telekaapelointi ja kulunvalvonta, Matti-Pekka Jalonen kertoo.

Useiden tekijöiden paletti

Rakennuttajakonsulttina Kapiteeli Oy:llä on ollut Rakennuttajatoimisto CMC Oy, joka vastasi kiinteistönomistajan ja osaksi käyttäjän hankintamenettelyihin liittyvistä neuvotteluista, sopimuksista ja rakentamisen valvonnasta.

‑ Tulimme hankkeeseen mukaan tammikuussa 2001, jolloin rantahotellin julkisivu- ja kattokorjausta oli jo valmisteltu, mutta ei vielä käynnistetty. Sopimuksemme koski rakennuttajakonsultin tehtäviä ja oli koko hanketta koskeva. Tuolloin ei kuitenkaan ollut sitovasti sovittu rakennusten korjausjärjestystä ja niiden ajoitusta. Nämä asiat ratkaistiin osaksi hankesuunnitelman käsittelyn, osaksi korjaustöiden aikana, kertoo Markku Linnamäki CMC Oy:stä.

Yksi tärkeimmistä rakennuttajakonsultin tehtävistä on ollut hankesuunnitelman laatiminen kiinteistön omistajan ja käyttäjän päätöksentekoa varten. Töiden aikatauluttaminen on rakennuttamista ajatellen ollut myös avainasemassa. Onhan hotellitoiminta ollut käynnissä kautta koko hankkeen. Myös työmaavalvonta, hotellivarustuksen toimitusvalvonta ja tarkastus ovat kuuluneet CMC:lle.

‑ Rebranding-työssä CMC on toiminut luonnollisesti Hiltonin rakennuttajatehtävistä huolehtien, Markku Linnamäki kertoo.

Hartela Oy teki rantahotellin julkisivutyöt ja korjasi vesikaton ja rakensi hotellin mallihuoneen.

‑ Työt tehtiin osittain oman väen voimin ja osittain niitä tekivät laskuumme alihankkijat, kertoo Markku Schildt.

Rakennusliike Ari Raiskio Oy on vastannut rantahotellin huoneiden ja ravintolarakennuksen muutostöistä ja Skanska Etelä-Suomi Oy taas päähotellin muutostöistä. Sen projektinjohtourakkaan ovat kuuluneet julkisivu-urakka ja sisäpuolisia purku ja rakennustöitä.